Renginiai

7 spalio, 2020

VADOVAS – LYDERIS ŠIANDIEN IR RYTOJ (4 seminarų ciklas). Spalio 7 d., spalio 14 d., spalio 21 d., spalio 28 d.

Norit būti lyderiu privalot nuolat tobulėti ir ugdyti kitus.

Kviečiame į mokymų ciklą įmonių vadovus, padalinių vadovus apie tai, kaip būti sėkmingu, kaip užtikrinti sklandų bendradarbiavimą ir užduočių įgyvendinimą, kaip kovoti su nerimu, rizikuoti, priimti drąsius sprendimus ir kt.

1. Šiandienos ir rytojaus lyderystės sprendimai (2020-10-07)
2. Lyderio saviugda (2020-10-14)
3. Lyderio sąveika su darbuotojais (vadovavimo psichologija) I-ma dalis (2020-10-21)
4. Lyderio sąveika su darbuotojais (vadovavimo psichologija) II-ra dalis (2020-10-28)

Kviečiame registruotis jau dabar!

Vieta

T. Kosciuškos 30, 00110 Vilnius

Laikas

Spalio 7 d., 13:00 - 16.15 val.

Kaina

400.00

Dalyvių skaičius

Turime

Seminarą ves socialinis psichologas Juris Belte – Verslo vadybos bei psichologijos išsilavinimą turintis, charizmatiškas su geru jumoro jausmu lektorius.

2020-10-07 13 - 16.15 val.
Šiandienos ir rytojaus lyderystės sprendimai

Kokias lyderio savybes turiu ugdyti? Atsakomybės prisiėmimas, rizika, pasiryžimas pokyčiams, vizionieriškumas, misionieriškumas, sprendimų priėmimas ir kt. Vadovo mąstymas. Kodėl ir kaip reikia vystyti emocinį intelektą (EQ)?

Mano lyderiavimo stilius – testas. Situacinio vadovavimo testas. Psichogeometrinis testas

Lyderystė jaunajai kartai. Sąveikos stilius su X, Y, Z kartos atstovais. Veiklos žaisminimas ir lyderio kaip vyresniojo brolio vaidmuo. Lyderystės sprendimai – praktinė užduotis.

2020-10-44 13-16.15 val.
Lyderio saviugda

Asmeninės lyderystės samprata. Tikslų reikšmė pasiekimams. Tikslų klasifikavimas. Tikrieji, surogatiniai, įsisąmoninti, neįsisąmoninti, nuosavi, socialiniai, profesiniai tikslai, ilgalaikiai ir trumpalaikiai, strateginiai ir taktiniai, atsarginiai tikslai. Tikslų kėlimo tecnologijos. Dažniausios tikslų kėlimo ir jų realizavimo, laiko planavimo klaidos.

Ką psichologijos mokslas sako apie individų pasiekimus? Kas yra pilnatvės jausmas ir iš kur jis atsiranda? Kaip savivertė ir vidinės nuostatos įtakoja mano asmeninį efektyvumą?

Vidinių nuostatų revizija. Elliso testas.

Savivertės koregavimas. Sėkmingumą stabdančių charakterio savybių (tingėjimas, žalingi įpročiai, pavydas, pavyduliavimas, drovumas, įžeidumas, perfekcionizmas) koregavimas. Asmenininis pokyčių planas „Ką darysiu kitaip?“ – praktinė užduotis.

2020-10-21 13-16.15 val.
Lyderio sąveika su darbuotojais (vadovavimo psichologija)  I-ma dalis
Vadovavimo stiliai (K. Levin). Vadovavimo stilių įtakojantys faktoriai: laikas, stiprūs ir nepopuliarūs sprendimai, pavaldinių psichologinė branda. Transakcinės analizės  (E.Berne) taikymas vadovavime. Tinkamos ego būsenos parinkimas – praktinis užsiėmimas

Jei tapai vadovu. Kodėl vadovai pradžioje „priskaldo tiek malkų“? Elgsenos su pavaldiniais algoritmas pradedant vadovauti naujam kolektyvui. Mano pirma darbo diena – praktinis užsiėmimas simuliacinis žaidimas.

Darbuotojų sisteminio mąstymo lygmuo, jų sąsajos su motyvacija, užduočių delegavimu, kontrole. Sisteminio mąstymo lygmens identifikavimas – praktinis užsiėmimas. Delegavimas. Delegavimo barjerai iš vadovo ir pavaldinio pusės. Kontrolės ir paskatinimų bei sankcijų taikymo principai. Delegavimo įgūdžių treniruotė – praktinė treniruotė

2020-10-28 13-16.15 val.
Lyderio sąveika su darbuotojais (vadovavimo psichologija)  II-ra dalis
Darbas komandoje. Komandos struktūra. Komandos ribos. Organizacinė, individuali ir psichologinė struktūra komandoje. Komandos tikslai ir individualūs jos narių tikslai. Tikslų konfliktas. Grupinis procesas ir grupinė dinamika. Vaidmenys komandoje (Lyderis, Antilyderis, Žirafa, Plevėsa, Dievybė ir kt.). Mikroklimato formavimas.

Darbas su sudėtingomis pavaldinių kategorijomis. Manipuliacijos iš pavaldinių pusės ir jų neutralizavimas. Apsimestinis darboholizmas kaip manipuliacija. Konfliktai organizacijoje. Konflikto su pavaldiniais valdymas – situacijos simuliavimas. Praktinė treniruotė.

Komunikacija organizacijoje. Susitelkimo į sprendimus principas. Formalioji ir neformalioji komunikacija. Dažniausios komunikacijos klaidos organizacijose.

Informacijos perteikimo pratimas.

Pokyčių valdymas. Darbuotojų tinkamų lūkesčių formavimas. Vadovo su pavaldiniais sąveika pokyčių laikotarpiu. Vadybinės komunikacijos pratimas – situacijos modeliavimas ir vaidybinis žaidimas. Praktinis darbas.

Užsiregistravus ir sumokėjus iki liepos 9 d. mokymų kaina vienam dalyviui - 333 Eur.
Dalyvaujant daugiau nei vienam atstovui iš tos pačios organizacijos, teirautis papildom
ų nuolaidų.
Pilna viso ciklo kaina - 400 Eur.

Registruojantis į atskirus seminarus vieno seminaro kaina vienam dalyviui - 110 Eur.
Vilniaus prekybos, pramonės ir amatų rūmų nariams vieno seminaro kaina vienam dalyviui - 88 Eur.

Į kainą įskaičiuota: seminarų medžiaga, dalyvio pažymėjimas, kava/arbata, užkandžiai.